Tři klíčové faktory vstupují do hry, když se společnosti zabývající se těžbou bitcoinů snaží nejen být ziskové, ale prostě se udržet nad vodou během medvědích trhů.
Toto je názorový úvodník Boba Burnetta, zakladatele a generálního ředitele společnosti Barefoot Mining.
Dalo by se říci, že jsem do světa těžby bitcoinů vstoupil zadními vrátky. Před rokem 2017 jsem se s bitcoinem setkával jen v omezené míře. To se změnilo, když mě oslovil známý, který potřeboval přístup k velkému množství zařízení pro těžbu Etherea. Protože jsem většinu své třicetileté kariéry strávil v oboru osobních počítačů, doufal, že budu schopen využít své sítě, abych získal přístup k nedostatkovým potřebným GPU a navrhl server podnikové třídy, který by je umisťoval. To se nám s mým týmem podařilo, což bylo katalyzátorem vzniku společnosti Barefoot Mining, kterou nyní vedu. (Poznámka pro všechny bitcoináře: Brzy jsme se zaměřili pouze na Bitcoin a stali jsme se americkým distributorem společnosti Bitfury)
V roce 2017 „krypto“ frčelo. Proto nebylo příliš obtížné najít investory, kteří by vložili kapitál do těžebních podniků, a konkurence v oblasti zdrojů energie pro podporu tehdejších těžebních lokalit byla relativně nízká. Klíčovým faktorem umožňujícím vstup na trh byl tedy přístup k těžebnímu zařízení. Pro společnost Barefoot Mining jsme tuto obtížnou část rovnice vyřešili, a protože kapitál a energie se daly poměrně snadno sehnat, mohli jsme se vyvinout tak, abychom provozovali také hosting a těžební centra
Začátkem roku 2018 vstoupilo odvětví do „kryptografické zimy“ a dynamika se rychle změnila. Zájem investorů ochladl, zatímco energetických lokalit zůstalo dostatek a přístup k těžebnímu vybavení se usnadnil. Těžební průmysl zůstal v tomto stavu až do druhé poloviny roku 2020, kdy cena bitcoinu vzrostla a dynamika trhu se rychle otočila. Na základě tohoto katalyzátoru proudil na trh nový kapitál a téměř okamžitě se zpřísnily fronty dodávek těžebního zařízení. Těžaři poprvé začali pociťovat nedostatek na trzích s energií.
Sledování a prožívání těchto změn mi odhalilo vzorec, který nyní nazývám „hornické trilema“ První axiom hornického trilema říká: „V těžebním byznysu s bitcoiny budou vždy ve hře tři proměnné – kapitál, energie a těžební zařízení – a alespoň jednu z nich bude vždy obtížné získat.“ Axiom je tedy v podstatě stejný Vizuální znázornění trhu a Horníkova trilema během poslední býčí série je znázorněno v následujícím grafu:
To kontrastuje se současnými podmínkami na trhu (graf níže), kdy dostupnost kapitálu vyschla, zatímco těžební zařízení a ceny se nesmírně uvolnily. Přístup k energetickým lokalitám zůstává zhruba ve stejném, poněkud obtížném stavu. To ilustruje druhý axiom, který říká: „Když se jedna ze tří proměnných přesune z obtížného stavu do snadného, alespoň jedna z proměnných ve snadném stavu se přesune do obtížného stavu.“
Význam hornického trilema spočívá v tom, že poskytuje vynikající soubor pravidel pro určení pravděpodobnosti úspěchu těžebního podniku. Většina těžebních společností, včetně důlních, začínala s výhodou v jedné ze tří klíčových proměnných, ale dlouhodobý úspěch a růst vyžaduje schopnost otáčet se a neustále řešit obtížné proměnné. Pokud tedy uvažujete o založení těžebního podniku, investici do soukromého těžebního podniku nebo nákupu akcií veřejné těžební společnosti, ujistěte se, že jste prověřili schopnost tohoto subjektu řešit hornické trilema bez ohledu na to, jak se obtížnost mění. Pokud disponuje řešením pro každou z nich, pak existuje podnikatelský základ, na kterém může kompetentní a zkušený management vykonávat svou činnost. Pokud některý z těchto tří bodů postrádáte, bude podnik nakonec čelit obrovské zkoušce přežití.“
Tento příspěvek napsal Bob Burnett jako host. Vyjádřené názory jsou výhradně jeho vlastní a nemusí nutně odrážet názory společnosti BTC Inc. nebo časopisu Bitcoin Magazine.
