Okamžité usazení hluboce mění naše chování, protože nás znovu spojuje s elementárními zákony přírody. Stávající paradigma odráží prvotní imperativ získávání výhod výměnou za práci – pracovat, abychom přežili, ale systém odměňování za práci na trhu práce vytváří motivaci získat něco za nic. V celém „fiat stacku“ každý optimalizuje své úsilí, aby toho dosáhl na různých úrovních, jak vysvětluji níže. Jak mohu získat peníze za nic? Když zkoumáme účinky okamžitého zúčtování v různých odvětvích, objevuje se zásadní rozdělení mezi pracovníky a hodináři, jak jsem tvrdil v celém tomto seriálu. Fiat platby fungují bez okamžitého zúčtování; místo toho virtuální kredit přichází okamžitě, přičemž skutečné zúčtování obvykle přichází mnohem později. Síť Lightning Network umožňuje okamžité vypořádání. To je klíčová výhoda, a proto je Bitcoin jedinou finanční sítí, která má potenciál dosáhnout vize, kterou popisuji v tomto seriálu.
Fiatový peněžní systém nás učí hrát hru na honbu za rentou, aniž bychom si to uvědomovali, a není divu, že nejlepší hráči se stávají nejbohatšími. Od prvních zaměstnání se učíme, jak získat maximální platbu za minimální úsilí, a pobídky odměňují kreativní způsoby, jak toho dosáhnout. První trik, který se každý naučí, je „podojit čas“ tím, že udělá co nejméně práce, aniž by dostal výpověď. O něco pokročilejší technikou je naučit se přisvojovat si zásluhy za práci ostatních. Zkušení hráči usilují o povýšení, aby získali přístup k práci ostatních ve svůj vlastní prospěch. Jako by to nestačilo, hra na honbu za rentou také ničí dovednosti. Stejně jako mé výsledky v posilovně korelují s úsilím, které do cvičení vkládám, i mistrovství zaměstnanců vychází z úsilí. Odměňování založené na čase však odměňuje spíše ubíhající čas než výkon, což umožňuje atrofovat dovednosti. V technologicky primitivních společnostech byl rozvoj dovedností nezbytný pro přežití. Problémem bylo tření: posouzení hodnoty každé nepatrné činnosti a odměňování každé z nich zvlášť. Proto bylo zřejmým způsobem, jak snížit tření, shrnout všechny úkoly do jediné proměnné – času. Po desetiletích kompenzací založených na čase a snižující se iniciativě se však stáváme letargickými, slabými, málo zručnými a závislými na penězích zdarma. Výsledkem je kultura závislosti, kde snaha o snadné peníze zastiňuje snahu o sebezdokonalování. Kolik kroků nás dělí od zotročení vlastních dětí, abychom se vyhnuli práci?“
Možná je klíčem k překonání tohoto osudu rozhodnutí nehonit se za podělanými penězi, ale místo toho sledovat jiné cíle a peníze používat právě k jejich dosažení. Udělejte si seznam toho, co v životě chcete, a začněte na tom pracovat. Místo toho, abyste pracovali za mzdu, šetřili peníze a kupovali si dům, můžete si postavit vlastní dům. Ano, bude to trvat roky, ale o to jde. Dejte se do práce! Pokud namítnete, že si dům nemůžete postavit, máte pravděpodobně pravdu. Dokud to nedokážete, nemůžete dělat nic. Jde jen o to, položit jednu cihlu na druhou, střechu na stěny a tak dále. Práce nás proměňuje, dělá z nás lepší, rychlejší, silnější a zručnější verzi našeho dřívějšího já. Bitcoin uchovává hodnotu vaší energie a umožňuje vám dosáhnout vašich cílů rychleji, než je to možné s fiat. Když pracujete pro cíle druhých, měli byste být okamžitě odměněni, což je téměř jako dvojnásobná kompenzace. Získáváte dovednosti a peníze. V systému fiat, kdy dostáváte peníze zdarma (peníze za uplynulý čas), nezískáváte žádné dovednosti a dovednosti, které máte, začínají atrofovat, protože je nepoužíváte. Jedinou pobídkou, která lidi nutí něco dělat, je strach z vyhazovu. Proto se snaží najít správnou rovnováhu mezi minimem práce a tím, aby nedostali padáka. „
Zůstává však nepopiratelná překážka: proč bych měl pro své peníze pracovat, místo abych prostě čekal a dostával je bez námahy? Stávající stav je pohodlný, ale pohodlí je nepřítel. Porazit tohoto nepřítele vyžaduje kolektivní ochotu vymanit se z vábení bezpracných zisků a přijmout přirozenější, cílevědomější způsob práce
Ti, kdo se vyhnou odměňování podle času, budou mít výhodu, že si jako zaměstnance přitáhnou a udrží ty nejvybranější jedince. Vzhledem k tomu, že se tito pokrokově smýšlející lidé neustále vyvíjejí – postupem času se stávají rychlejšími, silnějšími a zručnějšími -, jejich produkty a služby zastíní systémy odměňování podle času.
V novém tržním prostředí, které jsem popsal v celém tomto seriálu, již nejsou zaměstnanci, kteří jsou placeni za svou práci, nikoli za svůj čas, vázáni na jednu společnost. Kvalita produktů a služeb je poháněna kolektivním úsilím přispěvatelů, a nikoli malátnými dojiči hodin, na které dohlíží a tlačí je management. Vykořisťování pracovníků se stává neudržitelným a odměna za práci je to, co udrží nejlepší talenty. Je to tak jednoduše proto, že ti nejlepší chtějí být placeni na základě výsledků, a jedinou spravedlivou odměnou pro zaměstnance i zaměstnavatele je odměna za práci, která se od těchto výsledků odvíjí.
Tato nově nabytá moc může vést k tomu, že se jednotlivci zaměří na věci, které chtějí vidět vybudované, a ne na to, co jim firma nařídí vybudovat. Získávají tak nejen decentralizovaný příjem, ale mohou mít také největší užitek z úkolů, které plní. Pokud existuje otevřený projekt na opravu deseti silnic, přispěji na opravu té, kterou používám nejčastěji. Je to ta nejsobečtější altruistická věc. Tento prospěch není soukromý, je sdílený. Peníze, které dostávám, jsou soukromé. Dokud se budeme honit za penězi, a ne za projekty, není divu, že jsme lhostejní k problémům jiných lidí. V tomto novém paradigmatu se rovnováha moci rozhodujícím způsobem přesouvá k lidem a přizpůsobuje se jejich preferencím a aspiracím, nikoliv programu jedné společnosti.“
Systém odměňování za práci navíc odráží soutěžní povahu sportu – jednotlivci jsou odměňováni za svůj čas a úsilí, ale vítězství je podmíněno aktivní účastí a dovednostmi. Ve sportu se nejlepší hráči vyznačují vynikajícími dovednostmi, vynaloženým úsilím a přizpůsobivostí tváří v tvář konkurenci. Tato přirozená dynamika, která zvýhodňuje nejrychlejší, nejsilnější a nejpřizpůsobivější, může nyní obohatit trh práce. Přežití a prosperita budou záviset nejen na individuálním úsilí, ale i na schopnosti překonat ostatní v honbě za větším podílem na výhodách. I ti, kteří se pouze honí za penězi, prosperují díky prostému zrcadlení Bitcoinu. Pokud v Bitcoinu udělám něco sobecky, těží z toho celá síť.“
Ve světě sportu sláva a bohatství často následují nejlepší hráče, ale jejich prvotní motivace spočívá v touze být nejlepší. Povzbuzení na trhu práce za odměnu má podobu platby, která katalyzuje pokračující odhodlání a pokrok. Kumulace těchto plateb, podobná povzbuzování, pohání lidi k tomu, aby zdokonalovali své dovednosti, zvyšovali svůj výkon a na oplátku dostávali více bitcoinů jako uznání svého úsilí.
Odměnou v tomto systému není uznání nebo pochvala; začíná jako potřeba peněz a přechází ke spokojenosti plynoucí z práce. Okamžité vypořádání se stává trojským koněm, který nás vede zpět k tomuto étosu. V této nepřetržité soutěži, na rozdíl od válečné dynamiky „vítěz – poražený“, získávají všichni. Jednotlivci pracují sami pro sebe, hnáni touhou dosáhnout vlastních cílů, zatímco hotový výrobek zároveň slouží společné potřebě, protože spousta z nich je kolektivním zbožím. Rychlejší, efektivnější a nákladově efektivnější plnění úkolů, z nichž má prospěch celé společenství, vyvolá efekt sněhové koule, kdy následné výhody navazují na ty předchozí. V této propojené síti, kde se všichni efektivně koordinují, nedochází ke krádežím ani vykořisťování, ale spíše ke společné cestě ke kolektivnímu zlepšení.“
S platbou za čas se lidé snaží stoupat v hierarchii a získat privilegium delegování, což jim umožňuje přesunout odpovědnost a najít obětní beránky. V ostrém kontrastu s tím funguje systém pay-for-work postavený na systémech okamžitého vypořádání jako neměnné a nekompromisní fyzikální zákony. Každý jednotlivec nese za svou práci plnou odpovědnost. Toto paradigma nehodnotí jednotlivce podle jeho sklonu k přisuzování viny nebo zabývání se problémy, ale podle jeho odpovědnosti a odhodlání splnit zadanou práci. Nejlepší výkon přináší nejvíce peněz, takže odměna za práci staví práci na první místo, na rozdíl od odměny za čas, kde více peněz vyplývá z více odpracovaného času a práce je téměř nepodstatná. V systému pay-for-work se odpovědnost stává měřítkem osobní a profesní integrity, což podporuje kulturu, v níž je kladen důraz na efektivní a společnou práci.
Roy Sheinfeld, generální ředitel společnosti Breez a můj šéf, řekl, že bychom neměli lidem říkat, jaké zážitky mají ve svých aplikacích vytvářet. S tím souhlasím. Smyslem předchozích kapitol bylo vzbudit zájem o možnosti, aby odborníci mohli tyto zážitky vytvářet. Nejsem ten správný člověk, který by měl říkat, jak se má vyvíjet stavebnictví, logistika, vydávání knih a další odvětví. Snažím se jim otevřít okno, aby si uvědomili potenciál, který mohou vytvořit a vybudovat pro nás všechny. Pokud to udělají, vyhrajeme všichni. Oni dostanou Bitcoin a my na oplátku utratíme Bitcoin efektivněji za věci, které obohatí náš život. Tento společný podnik je pozvánkou ke zkoumání, inovacím a přispívání ke společné budoucnosti, na které všichni vydělají.“
Zde je krátká rekapitulace s poznatky z předchozích článků této série:
První článek: Stavebnictví
- Co je to práce?
- Konflikt mezi lidmi, po kterých se chce, aby pracovali, ale mají prospěch z toho, že jim čas ubíhá bez práce
- Jak pověst závisí na odvedené práci, ne na tom, jakou má kdo pracovní pozici
Druhý článek: Logistický průmysl
- Jak zpoždění plateb vytváří riziko protistrany.
- Jak zprostředkovatelé (banky) toto riziko ještě zvyšují.
- Jak rozdělené platby vyrovnávají motivaci všech k realizaci projektu.
- Decentralizace podporující konkurenci.
Třetí článek: Vydavatelský průmysl
- Dematerializovaná ekonomika je nyní na steroidech
- Přínos každé práce je dán spíše poptávkou po ní než její nabídkou
- Mluvit a prodávat není totéž, proto jsou provize nejlepším způsobem odměňování vlivných osob
Čtvrtý článek: Streamované platby v reálném čase
- Výhody práce mohou být díky streamovaným platbám nepřetržitým procesem.
- Globální výhody si zaslouží globální odměnu.
- Dražba míst na akcích může změnit živou zábavu.
Pátý článek: Hazardní průmysl
- Fiat je hazard.
- Licence a pověření znevýhodňují chudé a posilují moc bohatých.
- Jak moudře investovat.
Přechodné období je klíčové. Pokud by podnik náhle přešel na model odměňování podle výkonu, aniž by bral ohled na stávající zaměstnance, mohlo by to vést k nepokojům a přimět zaměstnance k odchodu do společnosti, kde se odměňuje podle úvazku. Ti, kteří si uvědomují potřebu změny, by měli přijmout dlouhodobou perspektivu a zavést oba způsoby odměňování – pay-per-time i okamžité zúčtování – současně. Cílem je, aby tyto metody existovaly vedle sebe, přitahovaly špičkové pracovníky a podporovaly kulturu excelence. Jakmile společnost vytvoří základnu vysoce výkonných osob, může postupně zcela zrušit strukturu pay-per-time. Inspiraci pro tento přístup čerpám od svého mentora na dálku, Jeffa Bootha, protože tyto dva systémy představují odlišná paradigmata, která vyžadují spíše opatrný a strategický přechod než náhlou změnu.
Toto jsou moje závěrečná poselství:
Budujte užitečnost, neslibujte budoucí štěstí.
Nečekejte a nežádejte o povolení k práci. Dělejte práci, kterou chcete dělat.
Jdeme do prdele!
Tento příspěvek napsal Ivan Makedonski. Vyjádřené názory jsou výhradně jeho vlastní a nemusí nutně odrážet názory společnosti BTC Inc. nebo časopisu Bitcoin Magazine.
